vivo和oppo有什么不同？
Vivo和oppo这两个品牌可以说都是国内目前销量增长最快的，而且相较于其它品牌而言，无论是线上还是线下的口碑都是优势非常明显的。而这两个品牌的差别也是比较细小的区别，要知道这两个品牌可以说是销量热度都咬的死死的。
首先的区别可以说是在拍照上的差别，vivo主攻的是拍照功能方面，例如vivo X9的背影虚化，还有vivo X20的逆光拍摄。而oppo则是主攻的拍照像素方面，可以说像素上要比绝大部分手机都强。其次，vivo所搭载的HIFI芯片对于音质的提升也是极为显著的，而相反oppo则没有搭载HIFI芯片，所以音质上显得略微不如。
其实这两个品牌的有着很多相同的地方，比如说手机的外观设计和颜值以及拍照功能。觉得可以具体化到机型，比如说vivoX20和OPPO R11s这两款手机有什么差别。这样的话，差别还是有的！全面屏X20主打的是逆光拍照也清晰，而R11s是智慧美颜拍照；还有vivo X20***用了AK4376A芯片，主打HiFi音质一直也是vivo品牌独家拥有的，受到了很多用户的赞誉，这是oppo所没有的。而还加入了全新的vivo Game Engine游戏引擎，对王者荣耀做了专属的优化，同时配备了游戏键盘、游戏画中画和游戏勿扰模式等等功能，这也是R11s所没有的。所以两个品牌还是有蛮大的差别的。
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手机界的未解之谜，到底vivo和OPPO是不是一个老总的公司？确实，很多人发现它们存在很多类似的地方，不仅仅在设计上，还在手机风格上，都有相似的地方。而且，它们确实同出一源，和步步高老总段永平挪不开关系。比如，段永平有两家公司的股份；但是并不能因为它们和段永平有关，就说它们相同，实际上两者差距很大。
当然，两者从股东架构，成立时间都有所不同，可以说它们是独立运营的公司，除了在部分渠道有重合的地方，基本上是竞争关系，当然是良性竞争关系。我们先看一组统计表，2018年1-11月份国内手机销量统计表：
在这张表里，我们很清晰的看到，OPPO手机和vivo手机的销量相差很小，而OPPO这家成立于2004年的手机品牌在发展中出现了疲软的状态，恰恰相反，2009年成立的vivo手机却节节高升，相比2017年1-11月份提升了3%左右；而OPPO却降低了5%左右，vivo大有后期之秀的意味。
其实，它们在增长速度的不同，恰恰反应了两者的差异，我们可以一起看一看，为什么vivo手机反而能成为后起之秀？
- 创新步伐更大。vivo 手机近几年在创新角度上，更为勇敢，在OPPO手机略为保守的情况下，vivo陆续推出了vivo nex双屏版，vivo nex升降屏版，一个是国内手机厂商第一个***用隐藏摄像头模式的手机品牌；另一个是非常有创意的双屏设计，我们就拿vivo nex双屏版来说，它***用了双OLED屏幕，但是它不局限于用双屏解决前置摄像头，而是通过加入TOF 3D摄像头，星环柔光灯等多种形式，提升手机的可玩性；同样***用多任务模式，解决了双屏的单一性。而OPPO 相对保守了一些。
- 发挥优势音质性能，坚持设计颜值。如果说音质是vivo手机的重要特色，那么vivo在 xplay系列上的不遗余力的***用HiFi音质，就让人惊喜，我们知道在最新vivo x23中，它仍然***用了最新AK4377A Hi-Fi芯片，提升了手机的HiFi音质；同样，它更坚持设计颜值，OPPO手机颜值著称，但是在颜值，vivo手机也同样不俗，从vivo x23的水滴屏配色中就可以看到，幻彩版的vivo x23因为幻彩色得搭配，更显得手机得不俗。
优势继续，创新依旧，大胆勇敢，这是vivo手机在增长上能够超越OPPO的原因，OPPO手机若不在这方面努力一把，可能还会降低市场份额。vivo能够迎难而上，也值得国产手机学习。
”小胜靠力，中胜靠智，大胜靠德，全胜靠道“，个人感觉，OPPO和vivo两家公司从默默无闻到成功进入一线品牌阵营，远非靠”充电5分钟，通话2小时“和Hi-Fi手机的差异化卖点，就打下一片地盘那么简单，相比竞争对手，两家公司还是有一些经营道道的。因此，问题改成“与小米、华为、魅族相比，OPPO和vivo的不同点在哪里？”比较好，下面就此详细回答。
可能很多人不知道，在2016年之前，OPPO和vivo没什么名头，特别是在2012，正是蓝绿大厂最痛苦的时期，两家手机当年销量之和仅800万台，销量仅为联想的34.78%，中兴的25.81%，仅比TCL的销量多100万台。说蓝绿大厂=山寨真的一点不歧视。
当时小米手机刚刚上市，凭借互联网营销创新，迅速成为焦点。OPPO当家人陈明永在公司内部讲话中认为“手机过去我认为是时装，但我现在认为未来一部分是标准化产品，一部分是差异化需求，因为不同消费者关注不同的要求，有人是照相，有人是电池，有人是轻薄，一个产品难以满足所有的需求，我们的机会就来了。”
随后，OPPO确定了产品定位：不走小米开创的性价比道路，而是通过差异化优势满足差异化需求，把手机当时装卖，设计得漂亮好用。
几乎是在同一年，vivo也拒绝走小米的性价比道路，确定音乐手机的差异化卖点，推出X1,尝试在手机内部安装Hi-Fi芯片。
当然，OPPO和vivo的这一市场策略也不是立竿见影，从图表中可以看到，两家公司销量爆发集中在2014年，这是什么时间节点呢？当时正好是4G元年，国内手机市场迎来大规模换机潮。蓝绿大厂的手机销量翻倍增长（OPPO是接近翻倍）。
也是在这一年，蓝绿大厂确定了把手机当时装卖的更暴力的操作方式：打造爆款，OPPO是R系列，vivo则是X系列；以爆款拉动扩张品牌影响力和口碑，拉动全系手机销量。
小米强调性价比，苹果用顶级做工和设计满足用户***，华为打爱国牌，魅族的目标是“小而美”，OPPO和vivo则是，手机既然是一门生意，那就做好生意的本分。
初看起来，强调做生意的本分算不得什么牌，说好听点儿是接地气儿，说不好听点儿是老土。
不过，有时候简单也是一种力量。蓝绿大厂强调的本分是指做生意的诚信。“诚信为本”，小孩子都能说，但国内商圈有多少企业会落到实处？所以一旦OPPO和vivo将其落实到位时，照样产生神奇力量。
供应商们的感受最有说服力，只要OPPO和vivo下单了，根本不用担心他们是否会提货、是否会按时付款，是否会赖帐，换句话说，蓝绿大厂是一对儿很好伺候的甲方，但与其他企业合作，供应商们往往会在付款和提货方面绞尽脑汁斗智斗勇。
