格力艰难，京瓷铩羽，为什么巨头做手机总是做不好？
巨头也有做成功的呀，例如华为之前并非做手机的，后来也做成了，曾经华为的手机业务也面临着一度被砍掉的现象，但是最终 在余承东带领下定位做高端手机，找到知名策划师、联合徕卡、进军欧洲市场等一系列操作快速让华为手机从一个充话费送手机的品牌到面临倒闭，再到重塑辉煌甚至还登顶过全球第一！
很多大型企业有资金实力，也有能力做好手机业务，但是这个还是要看相关企业是否重视手机业务的打造，虽然格力打造这么多年手机了，但是除了董明珠吆喝，强行要求员工使用、现场摔手机证明品牌质量之外，一直来并不太出名，甚至最近还传出手机业务被砍掉的声音！不过官方辟谣了，但是任何事情都并非空穴来风，肯定接下来还有后续！
近日，有媒体报道，格力电器手机深圳团队全部解散，并且后续不会再做手机了。对此消息，格力电器相关负责人回应南都湾财社记者：格力手机研发持续进行中，TOSOT G7是格力第六代手机，且与格力+智慧家居结合，欢迎进入“格力董明珠店”选购体验。
（图片来源网络，侵删）
对于京瓷打造手机还没有听过！不过手机行业本身就已经竞争很激烈了，在手机行业技术和创新的迭代速度快，即使看到格力依旧还有手机产品在***，但是很明显发布节奏以及配置情况相对就落后了！这样的巨头企业难以跟上市场变化和消费者需求的变化。所以打造的产品很难与一些创新企业快速敏捷的反应，快速首发打造的性价比产品竞争！所以在手机市场中很难有竞争优势！
其次，这些巨头企业可能在其他行业或领域拥有广泛的业务，这导致***分散和管理困难。手机市场本身就需要投入大量的精力比做空调电器要投入的多了，不然雷军虽然是小米公司董事长，但是依然还是要帮忙给宣传者手机业务，牵头去打造手机产品。因为手机业务需要大量的研发、市场营销和供应链***，巨头企业在这些方面可能无法专注和投入足够的***。也无法得到公司管理层的忠实！
此外，巨头企业可能面临与新进入市场的竞争对手不同的挑战。新兴企业通常以低价和敏捷度为卖点，吸引了一部分消费者。巨头企业的产品往往定位在某一个区域定位，但消费者需求的多样化和细分化使得这些企业很难满足所有消费者的需求。自然产品核心竞争力就很弱了！
最核心原因是现在市场太透明了，消费者的品牌忠诚度逐渐减弱，他们更关注产品的性能、质量和价格。巨头企业可能在这些方面无法满足消费者的期望，导致市场份额减少。所以这些巨头企业在手机市场上遇到困难主要是由于市场竞争激烈、***分散、消费者需求多样化和新兴企业的竞争压力等因素造成的。对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！
