联想手机为何突然就不行了？
这个问题要从运营者补贴说起。
中华酷联曾经的中国手机市场掌控者，高度依靠运营商销售，在补贴更改之前，其10部手机有9部都是从运营商渠道销售的。但是三大运营商从14年6月1日起被纳入营改增(营业税改征增值税)试点，这使得它们必须在补贴方式上做出巨大的调整；与此同时，国资委出于对央企利润率的考虑，要求他们在三年内连续削减20%的营销费用。
其中中国移动公开回应，董事长***在中期业绩会上公开手机补贴将从去年的340亿元削减至210亿元。而如果按照这个数字，刨去上半年已经支出的153亿元，下半年能使用的费用仅剩下57亿元！
运营商没钱了，没能力买手机了，所以，中华酷联中只有有海思的华为活了起来。时势造英雄，没有了创新，一旦市场有变，企业根本没有抵抗风险的能力。
联想刚发布了17财年Q1财报，亏损7200万美元。不仅手机输得一败涂地，连PC市场份额也连续两个季度被惠普超越。现在的联想，可谓四面楚歌。
我认为究其原因，在于联想的DNA。杨元庆一直对外宣传，创新是联想的DNA，但可惜并不是。柳传志时代，联想的模式是如今备受诟病的“贸工技”，因此，联想很擅长控制成本、大规模***和生产，但并不擅长苹果、三星、华为那样的创新。
手机的失败，刘军和杨元庆也许可以各打50大板。
作为联想手机业务的掌门人，刘军没有及时调整战略方向，没能及时从注重运营商市场到注重开放市场。此外，手机品牌规划混乱，从Vibe、到乐檬，从科比代言、到《北京遇上西雅图》里汤唯手里的K系列手机……联想没有走精品路线，而是“打团战”，结果产品线混乱不堪，品牌难承其重。
杨元庆作为整个公司的董事长兼CEO，和刘军的关系诚如外界传言般扑朔迷离。他内心是希望刘军上位，还是使绊子撵人走，恐怕只是他自己心里最清楚。曾经在Tech World大会后火速炒了刘军，现在又聘请回来做中国区的操盘手，是柳传志施压还是“哥俩好”，不得而知。不可否认，联想如今的***，杨元庆要承担相当的责任。
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最后，中国培养一个世界级企业不容易，除了互联网行业，希望华为、联想、TCL、海尔、格力、苏宁等传统企业，能承受住考验，长青百年。
联想手机之所以没落，首先不应该轻易去收购MOTO，因为手机不是服装，也不是真正的哈雷摩托，手机讲求的是创新和技术领先，复古和情怀不好使，尤其对于中国这个实际上国人相对更崇洋***的民族。MOTO本身是没落的品牌，已然被苹果甩到九霄云外，收回来不好消化。联想手机本身一直就没走出高档路线，没有一款镇宅的单品，所以小妖小鬼根本降服不了，面对世界级圈粉的苹果毫无招架之力。再加上联想集团的杨老大一直在给联想加负分，在一定程度上拖累了手机和整个联想。联想没有另外好的面孔传达给消费者，也没有极好的让人不得不用哪一款联想手机的理由，混成这样也确实是个悲剧。更可怕的是联想还被黑成美帝良心，里外不受人待见。手机这个东西从来就不是拼的只是打个电话，要不能让人觉得技术领先，时尚潮流，或觉得高贵，或觉得好用，就很难翻盘。联想需要的是颠覆式变身，否则一步步更加艰难。
